{"id":741,"date":"2020-07-02T16:44:03","date_gmt":"2020-07-02T16:44:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.novinsight.eu\/?page_id=741"},"modified":"2024-05-17T20:55:22","modified_gmt":"2024-05-17T20:55:22","slug":"direction-de-programmes","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.novinsight.eu\/language\/fr\/786-2\/language\/fr\/direction-de-programmes","title":{"rendered":"Direction de Programmes"},"content":{"rendered":"

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Diriger des Programmes en environnements complexes<\/em><\/p>\r\n\r\n

Apr\u00e8s 20 ans dans diff\u00e9rents secteurs, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une vision large des atouts et faiblesses des petites comme les grandes entreprises. Les priorit\u00e9s d’investissements, les silos rendent difficile la conduite de programmes adapt\u00e9s aux \u00e9chelles de nos client bien qu\u2019ils aient \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 des r\u00e9glementations ou des march\u00e9s en constante \u00e9volution.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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C\u2019est au cours d\u2019un programme international important suivi par le COMEX d\u2019une grande banque fran\u00e7aise que nous avons \u00e9tabli notre m\u00e9thode SPARCK (Sponsorship, Planning, Alignement avec les enjeux, R\u00e9sistance, Capacit\u00e9, Key indicators).<\/p>\r\n\r\n

Il lui a fallu litt\u00e9ralement moins de 5 minutes au sponsor du programme pour expliquer aux 70 personnes pr\u00e9sentes dans la salle pour le lancement du projet \u00e0 quel point le sujet \u00e9tait important, ses enjeux et sa n\u00e9cessit\u00e9. Vous pouviez sentir l\u2019\u00e9lan, la fiert\u00e9 des gens de voir leur plus haut responsable venir leur parler directement. Le leadership, le respect et l\u2019\u00e9nergie qu\u2019elle a inspir\u00e9s \u00e0 son personnel \u00e9taient palpables.<\/p>\r\n\r\n

L\u2019\u00e9quipe de projet a reproduit ce mod\u00e8le en impliquant les utilisateurs cl\u00e9s de tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus, garantissant que tous les changements seront pleinement int\u00e9gr\u00e9s dans leur nouveau mod\u00e8le. Les sp\u00e9cificit\u00e9s des m\u00e9tiers ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9es comme exception mais toujours prises en compte. Il va sans dire que le budget et le plan du projet ont \u00e9t\u00e9 rigoureusement suivis et, malgr\u00e9 certains retards, ils ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 temps.<\/p>\r\n\r\n

Il suffit de 6 m\u00e9triques pour \u00e9valuer un projet ou le g\u00e9rer dans le temps. SPARCK permet d\u2019\u00e9valuer et de suivre n\u2019importe quelle partie d\u2019un programme ou d\u2019un projet. Du d\u00e9roulement du projet (Sponsorship, collaborateurs, feuille de route) \u00e0 la qualit\u00e9 de la livraison (exigences et attentes des utilisateurs) jusqu\u2019\u00e0 la communication de la direction (budget), tous les ingr\u00e9dients pour r\u00e9ussir dans la gestion de projets sont l\u00e0.<\/p>\r\n\r\n

Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un diagnostic, du pilotage de vos projets ou de leur \u00e9valuation, pour plus de d\u00e9tails, contactez<\/a>-nous.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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